中新网--广西：根据🎞记者黑崎美嘉获取到的最新动🥁态，我爱看片软🦒件进不去了将于2025年08月25日在中新网--广西举行🌑隆重的开幕仪式。最新的产品提升

节目🔟借助真实故事与深度内容，打造连接中国球迷🔧与西班牙足球文🕷化的桥梁

2025年7月22日，上海——西甲联盟（LALIGA）在🗽中国正式推出为本地市场💄量身打造的原创🎱播客节目「谁懂啊拉力嘎！」。节目通过讲述🖨中国球迷与西甲联💎盟俱乐部之间⚓的故事，传递他们对足球的热🥢爱与坚持，展现中🕛西足球文化的深度连接。

播客每集时长约10分钟，以中文播出，计划每🌒月更新一次。每期🏂节目将邀请不同俱乐部的中🗼国球迷，通过采访形式，分享他🎋们与西甲联盟📇之间的专属回忆。播客内容🏅将融合音频、图文等🕝多种形式，并根据中国主流🆕平台的传播🏽习惯进行定制化呈现。

首期节目已于7月18日上线，讲述了一位支持🕑老牌劲旅奥维耶多🍖足球俱乐部的中国📛球迷的故事。作为球队的“远程支持者”，她分享了自己🆖与这支来自西班牙北部🌌的西甲升🧣班马之间的特别经历。

西甲联🐕盟将在中国的多个官方🍈数字渠道同步上📮线这期节目。在微信平台，用户不仅👲可以收听本期节目（西甲球迷专访（一）：皇家奥维耶多🙌的东方锚点；
https://mp.weixin.qq.com/s/A4H8ZGRTO79uYziWfkMuAw）的完整音频，还能同步😶查看图文回顾、精彩片段🦊及俱乐部的相关内容；在小红书平台，将推出💻本期节目（西甲球迷专访：皇家奥维耶多的东🛏方锚点；
http://xhslink.com/m/Gg9gRbIR0B）的浓缩版、视觉化故事，便于用户通过移动🥗端轻松浏览。

接下来，西甲联盟还🌑将在中⬆国开展一系列球迷故事征集活动，通过官方🥦数字平台邀请更多球迷讲🤩述他们的西🐔甲故事。

西甲联盟大中华🕒区执行💞董事塞尔吉·托伦茨表示：“今年，我们与中国😕足球协会和中国🎏足球职业联赛联合会（中足联）达成了战💢略合作协议。而播客项目是我们🏓持续深耕中国市场的又一体现。我们希望通过这样一⛸个符合中国🤠用户使用习惯的全新媒体形🈯式，向我们的中💘国球迷致敬。球迷社区🙋的故事展🈷现了西甲联盟的核心精神——对俱乐部的热爱、激情与深厚情感。无论是播客「谁懂啊拉力嘎！」，还是 LALIGA CLUB 球迷社🤤区等项目，都是🦑我们在中国不断推进技术⛹与数字📮创新的重要实践，旨在为球迷👐打造一个融合互动与科🥃技的全新平台。”

通过持🗽续推出本地化内容，西甲联盟正不💉断践行“以球迷为本”的战略理念，加深中国🌌球迷对西班牙🉐足球的情感认🌨同与文化共鸣。

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');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://v-oss.cnsimg.net/cspimp/2025/08/1/62be0a40-f6e9-44b4-809f-ebf9b0b7412f.mp4END#ShouJiBan*/视频：王蕴：新质生产力展现出🎽对高质量发展的强😮劲推动力来源：中国新闻网 　　中新网北京8月1日电(记者 李金磊 张静)“新质生产力已经💀在实践中形成并且展现出对🔛高质👪量发展强大的支撑🍂力和推动力。”　　7月30日，由习近🛡平经济思想研究中心主办的“习近平🎱经济思想理论研讨会”在北京举办。习🥍近平经济思想研究中心副❤主任王蕴接受中新🎃网记者采访时🛤作出上述表示。　　她认为，生产力是人类🛶社会发展的根💂本动力，中国共产党自成立🕥以来就始终带领全😒国人民坚持以经济建设🐵为中心，不断解放和⬜发展社会生产力，创造了经济社会💃快速发👅展的奇迹。　　党的十八大以来，习近平总书记💡立足我国📦经济发展实际，创🌖造性提出了发展新🧒质生产力的重大理论论断，强调高质量❔发展需要新的生产力🧑理论来指导。　　王蕴表示，新质生产力本质是先🎸进生产力。新质生产力由👁技术革命性突破、生产要素🐛创新性配置、产业深度转型🔢升级而催生，具有高科技、高效能、高质量的特征，是符合💎新发展理念的先🌷进生产力质态。这也决定了🌝新发展新质生产力是高❄质量发展的🏅内在要求和重要着力点。　　在她看来，新质🦏生产力展现出对高质量发展强大🌻的支撑力和推🎒动力，这也充分证😲明了总书记关✊于发展新📃质生产力的重大理论创👣新对于推动实践创🛅新的强大的引领作用。　　王蕴认为，下一步要按🦃照党的二十🈵届三中全会要求，加快健👋全因地制宜发展新质🤔生产力的体制机制，抓好传统产业的🧤改造升级，加快培育壮大战略性新🏉兴产业和🔘前瞻布局未来产业。　　同时，针对当前一些产🚒业💠发展当中出现的“内卷式”竞争等问题，发挥好政😷府的指导作用，因业施策，落实窗口指导政策，真正让战🏻略性新兴产业为🌥经济高质量发展提供更📼多增长新动能。　　作为✝深学笃行阐释习近平经济思🔯想2025年会第一场专题⭕研讨会，此次🚋会议主题是“习近平经济思想的科学体系和理论创📆新”，邀请国内知名专家、青年学者、企业负责😼同志等开展交流研讨。(完)【哪个平😢台片源最全】《家庭公媳系列》正式上线仲港实🗓业服务中心，其🧥中我爱看片软件进不去了环📢节因疑似真实事🎠件改编遭遇网友抵制，目前平台尚🕧未下架，但增加了弹窗警🏛告。');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://v-oss.cnsimg.net/cspimp/2025/07/31/0a676cee-d390-4b8e-8ac5-8e1bbc4a66b1.mp4END#ShouJiBan*/视频：中国军人是什么🕶颜色的？来源：中国新闻网 　　中🎐国军人是什么颜色的？是红旗映🏘照的赤诚之色，是训练场上蓬⛔勃的青春绿，是雪域🤮高峰坚守的信念白，是烈阳下锻造的🥉铁血铜，是危难关头闪耀的生命光。以颜色为名，讲述中国军🦍人的精神底色。八一建军节，致敬中国军人！　　图片来源：中国军网、 中国军号微博、 人民武警🙈微信公众号纪录短片《特🐼朗普与泽连斯基会谈时，一幅地图🔁意味深长》呈现真实监控👫流出画面。7月29日，国🏸际权威指数公司MSCI(摩根士丹利资😂本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二🕣年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二🍛，成为白酒行业首🕵家获评A级的企业，属📗于国际认证的可持续🔧领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革💭　　MSCI(明晟)是全球领先🕛的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系🍣被广泛视为国际资本🧚市场的重🌥要参考标准。全球约7500家机构客户依赖🛸其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的🛒资产规模，且在北美及亚洲市📊场，90%以上的国际股🌟本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不😾仅影响资本流向，还成为企业提升国🦔际认可度、优化🍃融资能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业🍬的可持续发展路径，搅动着全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台🏻在中国饮料行业🥔中名列第二，成为目前🌬唯一获得A级评级的白酒🈯企业。两🦍年实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味🍵着该企业在其行业内已建📑立了较为成熟的可🏬持续管理体系，能够有效识别🌍并管理关键的环境与社🧖会风险，并拥🍇有健全的内部治理机制和🍻信息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管🚎理及指标目标🌞设定等板块的治理体系，促进ESG理念🔹与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生动🎱力，探索出ESG引领发展的新🛑路径。　　值得一提的是，公司新版企业文化❤手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然💄和谐共生，与🦅社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供✂了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推😍进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董🙃事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作小📰组执行的三🥗层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次🐳评级上的跃升，更🦆体现了其在企业可持续发展能🌥力和投资者🚟信任层面的显著升级。正如贵州茅台党🧟委书记、董事长在2024ESG全球🌆领导者大会所言：“茅台愿始终🙈作为推动全球ESG合作、发展与共赢的一份子，共同打造以价😳值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以⚪内生驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议🛵题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包🚫装材料与废弃物等环境议题已⤵在全球行业中处于领✳先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是📺生产经营的核心要素，也是白酒企业绿🎠色转型🙀的关键环节。亮眼的成绩是😖茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发📨展道路长期主义的体征⏩表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台😂在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引🍟入世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风🥪险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资源管🦏理🛷工作提供基础。积极开展核🐍心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划(2024-2026)》，细化生🎺产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术🤢改造和设施升级，提升节水效能，2024年🥄单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开🧤展了🌥核心产品全生命🎠周期碳足迹评估，涵盖🦐从原材料采购、生产制造、物流运输到终🤲端销售及废弃物处理的🙋全价值链环节，在2024年单位产🦁品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅🕳台总经理王莉在2025年生态文🤫明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位⛪工业总产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒💇全产业链的碳排🤽放和水消🚫耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索🐘包装材料绿色化、可循环，开展🚶气候风险应对，生物多样性评估📱……这些举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台⛎被评为国家及省级绿色工🐗厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的🕠企业，将🐏面临成本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成🔹低碳转型的领跑者，将通过技术创新🚠和品牌优🐓势占据市场主导地位，从而在💯竞争中赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成🚝为茅台穿越周期的密码，护航着茅台在👤中国消费品市场👖的迭代浪潮中持续领跑😝。　　看得见的长🏍期主义　　报道显示，2024年茅台首获🛐欧洲质量奖，成为EFQM全🍜球奖采用新标准评审后，首家获得🚸七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全🔴国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵⏳州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规😦理念融入生产经营中，通过开展合规培训，提升员工合规🐒意识，还制定《风险管理办法》《风险🤘管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理🥠操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风🐝险管理架构，明确职能职责，保障各项管理举措有效实🚎施。　　有特色的是，贵🎯州茅台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理👨、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系建设，实现企业🍞规范化管理，提升🚼治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅📥台已搭建完善的🍒现代企业管理架构，持续引入卓越🤔绩效、EFQM 模型🐢等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治理体系和🥅治理能力现代化建🧔设。　　茅台酒🥏从原料进厂到产品👁出厂至少需历经五年时🤧间，坊间🛣常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是🗞所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超🐈100亿元；茅台🚷建立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保🗡护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振💽兴中，自2015年结🌎对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州🏦茅台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责任营🍛销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业🚆标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开🌛展ESG报告鉴证，委托独立第三方🦑商道融绿对报📷告进行核验，对🏹数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信力🌰同时将进一步促👌进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌🏐在国际舞台🗽上崭露头角，为其他中国🤝品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的🤟一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海😁洋，茅台的倔强从未🏃改变。站在“双碳”目标与全球化👢重构的十字路口，茅台仍有信心穿⬅越历史周期前📒行。未来会如何？　　时间自会给出🍷答案。但可以确定的是：当越来越多的🚫企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探🥅索将迎来真正的🥝可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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（青岛日报／观海新闻记者 黑崎美嘉）